OpenAI联合创始人兼CEO山姆·奥特曼去年提出“一人独角兽”概念，认为“一个人+一万块GPU，将打造数十亿美元的公司”。OPC（One Person Company）原意是法律上的“一人有限责任公司”，旨在强调法人结构上的单一股东。随着人工智能的兴起和广泛应用，OPC内涵已跳出单纯法律层面，转而更多强调特殊的新型组织和新兴创业模式。

　　作为一种新型的“专精特新”精益企业模式，OPC其本质是通过AI对精益型核心团队业务能力的全面赋能所催生的现代服务业新形态（即“AI+微团队”，可视作一个精益团队带领巨量虚拟员工）。相对于小规模机构而言，大企业大组织拥抱AI需要系统性、深层次转型，包括从团队、能力、制度甚至是文化层面的自我革命，从观念接受到行动实施都将面临很大阻碍。AI能力更容易被轻量级、懂技术、通业务的核心团队所运用，迸发出“量子纠缠”效应进而产生惊人的效率，这也是独属于AI时代的特有现象。OPC发展的关键，在于能否将AI能力加到个体上，即实现业务需求与AI功能的深度融合，这是决定OPC能否高质量发展的决定性因素。

　　大力推动OPC发展，不仅契合当下“All-in AI”的大时代背景，也能进一步助推现代产业分工走细走深，更有助于促进科技与产业人才高质量创新创业，从而逐步发展出一种更高级、更具知识与经验含量的灵活就业新模式。

　　对于地方政府而言，由于OPC的超轻资产、灵活性、数字化等特征，培育发展无需像制造业一般投入巨量的土地、资金、劳动等传统要素，而更加聚焦环境配套、需求场景、数字设施、融合生态等“软支撑”，这对政府（尤其是发展产业一线主体的县区级政府）提出了新的要求。

　　当前，我国长三角等经济发达地区已经开始意识到OPC的重要性，并配套相应政策自上而下开始大力推动发展。

　　怎么认识OPC？新特征新定位新举措

　　新特征：与传统个人企业相比

　　OPC是全面拥抱AI的时代产物，虽然表面看组织形态上与过去的个体工商户或独资企业一样，其内涵却迥然不同，具有以下五方面的新特征：

　　一是数字原生性。OPC不像传统一人企业被限制在特定的物理空间，其生存与服务依存于网络、算力等数字载体，服务弹性极大，扩张边际成本几乎为零。如传统小吃店只能接受周围几公里的顾客，而地球上但凡网络触达之地都可以是OPC服务对象。

　　二是效率突增性。传统一人企业的效率受限于个体的体能和时间，OPC则突破了个体物理限制，创业者角色从“执行人”变成“指挥官”，以特定目标为导向带领成千上万个虚拟化“员工”进行生产，从而实现指数级的效率增长。

　　三是场景驱动性。OPC业务针对特定行业、特定环节的碎片化和非标准化需求开展，如针对某个工厂的柔性排产算法优化、特定材料的AI辅助设计、或小批量碳足迹核算等，这种“小切口、深耕耘”模式高度依赖需求场景。

　　四是能力复合性。OPC个体的核心能力，是基于对行业的深入理解和精准洞悉，将其发展中的痛点问题提炼为可全面调用AI能力解决的方案。因此，OPC个体必须是既懂行业又懂AI的复合型人才。

　　五是生态依附性。OPC高度依附于产业场景和数字平台，例如业务上深度嵌入核心“链主”企业的产业链、技术上高度依赖算力和各种大模型API接口、运营上需要从业者之间的相互支持和启发，体现出“小精且协同”的生态特征。

　　新定位：根据我国产业特点来看

　　OPC凭借其“场景导向强、业务敏度大、运行成本低”特点，能够在“十五五”期间我国现代化产业体系建设中大显身手，贡献其独特价值。根据我国产业特点和形态，笔者认为可以从以下三方面定位发力：

　　首先是成为“实体经济产链缝隙填充者”。OPC可作为我国庞大产业体系和产业链环节的“毛细血管”，满足那些大企业“不愿做、做不了、做不好”的“利基市场”需求，包括小切口的加工、设计、质检、分析等。例如，高端制造业中的精密模具小批量打样，OPC可利用AI仿真工具提供“从图纸到零件”的24小时响应，解决大型模具厂“10件以下”订单不承接的问题。又如，纺织服装领域建立“设计师+数字化建模+特种针织机”的创意中心，将复杂的苏绣、云锦等手工工艺拆解为可由机器辅助的标准化工序，实现了高端定制化元素与成衣流水线的对接，使碎片化的传统工艺能够嵌入现代服装产业链，提升附加值。

　　其次是成为“新质生产力创新环节服务者”。发展新质生产力既需要原始研发和核心技术攻关等科技创新活动，也需要促进科技创新和产业创新深度融合的专业服务，这其中有大量围绕创新环节的细分工作需要发挥OPC作用。例如，生物医药临床前实验外包（CRO）环节，可有专业OPC提供特定疾病模型的药效筛选、药代动力学检测等辅助性服务，让科学家快速验证创新药构想，加速原始创新转化。又如，人工智能大模型的AI数据标注师与提示词工程师，由个人从业者（或居家办公的“数字游民”）专注于特定领域的精细化数据标注，如医疗影像的病灶勾画、方言语音的转写等。

　　再次是作为“服务消费新型业态推动者”。围绕文旅、电商、银发、医疗、教育等新型服务消费领域，OPC可成为新消费业态数字产品和数字服务的专业服务商，有力推动“十五五”期间我国新型消费扩容升级。例如，单人运营的数字贸易“全球垂直品牌”，可用AI协助进行多语种全球直播，为中小卖家建立“虚拟直播间矩阵+全球选品分析模型”，大大降低了中小微企业出海的技术门槛。又如，运用AR/VR技术为历史古迹开发数字化导览与交互剧本，提供沉浸式景区数字内容服务，改变了传统“看牌子、听讲解”的枯燥模式，创造了全新的消费场景。

　　新举措：参照长三角典型地区做法

　　一是从政府推动上，长三角已经初步形成省市联动、规划先导的OPC发展态势。上海发布《上海市加强开源体系建设实施方案》，各区打造“视听静界”“零界魔方”等OPC社区。江苏苏州于2025年11月举办首届人工智能OPC大会，明确支持“单人成军”模式，随后苏州工业园区等纷纷跟进。浙江省级层面出台《关于支持人工智能创新发展的若干措施》，建设杭州“鸿鹄汇”“魔搭社区”、宁波“NBopen”、温州“中国数安港AI开发者平台”等。

　　二是从载体配套上，长三角探索打造了理念先进、模式多元的现代化OPC空间。上海临港“零界魔方”由国企集团开发、子公司运营，定位为“超级个体”育苗圃，提供“办公+居住+生活”一体化拎包入住服务；南京河西中央科创区探索“大厂牵头、政府赋能、市场驱动”的集群发展路径，引入阿里“Y/OUR SPACE”共享办公理念；杭州“数栖湾”采用“国资持有+专业运营”模式，融合良渚文化村生态，吸引数字游民与AI创新人才，定期举办技术沙龙、圆桌会。

　　三是从要素支撑上，长三角面向OPC发展提供算力、模型、数据等专属性支持。苏州工业园区建设“共享算力”资源池，提供即开即用服务并给予补贴；上海静安区发放“算力券、模型券、语料券、工具券”四类支持，浦东张江则直接为OPC提供免费算力；杭州对模型下载量高、性能领先、社区贡献大的开发企业实施分档奖励，激励优质模型产出与共享。

　　四是从文化营造上，长三角围绕OPC人才打造多重耦合的“雨林式”创业生态。苏州倡导“你不是一个人在战斗”，依托“一港十基地”提供课程、产业对接与全流程服务；杭州“魔搭社区”设立场景创新首个分中心，实现从“技术搭子”到“市场搭子”的转化；上海临港强调“年轻的城，年轻人的城”，将跨境数据等五大赛道的龙头企业千亿级场景需求打包，为OPC提供真实、高价值的商业化出口。

　　OPC如何发展？形成“四维支撑”发展体系

　　促进OPC发展需要综合集成我国政策红利、载体空间、新型要素、应用场景等多重优势，形成全方位多层次立体化的“四维支撑”发展体系。

　　人才政策支持。OPC涉及千行百业，各地方政府需要结合自身产业特点及优势，围绕OPC个体（如高校毕业生、大厂创业人群及各类创业者）出台相关政策。如借鉴苏州“政策计算器”、浙江“小微企业云”经验，开发针对OPC的“政策服务中台”，为主体提供“一站式”的财务、报税、法务、社保等集成式服务；发放技能培训券，集成华为昇腾、百度飞桨等培训平台提供低代码开发、AI智能体搭建、提示词工程等实操型技能培训；对年营收达到一定规模或AI大赛中获奖的OPC创业者，进行高层次人才认定等。

　　优质载体配套。建议各地区选择本地环境最优、要素最全、氛围最浓的高端优质载体进行配套保障，尤其是有互联网大厂、制造业龙头企业或消费场景活跃的区域。建议充分参考南京建邺中央科创区模式：一是打造线上线下深度融合（O2O）的OPC社区，聚焦人工智能领域小微科技型企业，构建全生命周期综合服务生态。二是深度整合包括生产性服务业、科技型企业、大厂创新平台、高校创业者等OPC主体，形成“云上虚拟协同+线下实体集聚”的一体化创新社区。三是分阶段推进，实现“由硬件到软件、由探索到造血、由个体到生态”的三阶段跃升，从而打造“个人创业+AI赋能”示范区与创新枢纽，形成可复制、可推广的OPC模式。

　　高端要素赋能。重点是让公共数据、高性能算力成为OPC“用得起、用得上”的资源。一方面，可在现行普惠型算力券制度基础上，将各地冗余算力进行集中采购和调度，开放供OPC使用；将政府采购的国内主流大模型平台以分时租赁的方式低价提供给OPC等。另一方面，可仿照北京国际大数据交易所的“数据沙盒”模式，将重点产业链数据、政府公共数据等数据资源通过沙盒机制供OPC进行算法训练和模型验证。如果市内已有成熟的针对特定产业领域的垂域大模型（如医疗、交通等领域），允许OPC直接在此基础上开发上层应用。

　　应用场景引领。政府牵头提供产业场景并为OPC提供“切片化”采购机会，形成产品验证闭环和商业市场。第一，可借鉴美国“小企业管理局”的采购预留制度，对非涉密数字化体制内订单优先向OPC开放（如可视化宣传海报、标准化数据清洗、文档整理翻译等），也可将大型数字化项目拆解分包；第二，在具体产业场景方面，建议实施“链主+OPC”共生计划，将重点产业链主企业非核心业务需求集中整合并发布清单，通过数字化平台向OPC开放，并降低大企业对OPC准入门槛，对付款账期进行严格要求。（作者徐宁系南京大学长江产业发展研究院副院长；张静系南京邮电大学管理学院副教授）