在AI技术重构全球产业格局的背景下，新质生产力的发展不再依赖单一技术突破，还需要组织架构、人才战略与文化基因等协同进化。近日，荣耀400系列新品发布会圆满举行。在此次发布会上，荣耀CEO李健发表主旨演讲《真实就是力量》，用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”：回归真实，释放潜能，自我超越。在演讲中，李健还同步官宣启动“全球百万雄鹰计划”。

  种种焕新举措，证明着荣耀新管理团队勇于变革、充满活力和积极创新的一面。一系列动作不仅展现了荣耀新管理层的变革魄力，更揭示了其在AI时代构建全球竞争力的深层逻辑——以真实为底色，以人才为引擎，以战略为导航，重塑科技企业的增长新范式。

  “雄鹰计划”一马当先！组织变革的纵深布局

  “组织焕新，是企业前进的必然动作！”在李健看来，荣耀一直以构建更有激情、活力的组织，以“更有执行力、更贴近消费者”为首要目标。对此，荣耀在积极主动地进行“刀刃向内”的组织变革。

  荣耀的组织变革，早就有迹可循，并始终朝着正确的方向推进。集中体现是在今年4月，荣耀中国区启动“雄鹰计划”。“雄鹰计划”的主要内容，是结合中国区实际情况，对中国地区部关键干部及省业务部一把手实施“全体起立，重新竞聘上岗”的机制，为优秀年轻人才提供公平竞争机会，把优秀的人放在合适的岗位上，真正做到“能者上、庸者下”。

  最终，“雄鹰计划”取得显著成果——开放38个关键管理岗位公开竞聘，24%参与竞聘者为“90后”，充分体现出李健的变革魄力。而随着市场体系大换岗、研发体系调整等一系列新变革，组织文化力得以实现焕活。

  由此带来的成效，是荣耀实现多方面升维、治理理念脱胎换骨、组织架构革新。首先，荣耀新管理团队的发展思路与过往有着较大差异。具体来看，荣耀全体成员必须做到认知升维、能力升维，才能击穿破局点，跨越生死线。而当业务遇到挑战时，需从管理、战略、文化三个维度抽丝剥茧，最终以目标为导向突破困局。

  其次，荣耀拥有了新治理理念。李健强调，荣耀新高管团队有着新的治理理念，而最重要的模型是“雪山模型”。“雪山模型”将新治理理念拆解为“高高的山（集体领导）、长长的坡（战略与文化）、宽宽的河（组织流程）、厚厚的雪（业务结果）”四大要素。

  这一模型强调，战略与文化的长远性需通过组织流程的优化来实现，而集体领导的核心作用在于为公司定方向、谋全局。如，高管团队集体入驻微博，既是文化开放的体现，也是集体领导理念在用户沟通层面的具象化实践。

  最后，荣耀顺应AI时代的特点，进行了架构的革新。据悉，荣耀对产品及研发部门进行了调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，并设立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室等。

  这一调整不仅呼应了荣耀阿尔法战略对“AI终端生态”的定义，更预示着荣耀将从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。在荣耀的产业布局中，阿尔法战略并非只有手机一种形态的智能终端，AI智能体和具身智能同样是重要的组成部分。

  仅仅与“雄鹰计划”时隔一个多月，在荣耀400发布会上，李健用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”。荣耀三部曲是荣耀品牌从过去走向未来的历程，也是每个人追求人生荣耀的必经之路。荣耀从独立后回归品牌真实、认清现实并迅速做出改变，而阿尔法战略的逐步落地将最大限度释放荣耀品牌潜能，并最终在未来实现品牌的自我超越。

  荣耀的愿景是，以人为本，科技与人文结合，最大限度地释放人的潜能。而阿尔法战略是荣耀战略三部曲；回归真实，释放潜能，自我超越则是荣耀文化三部曲。它们交相呼应，真正形成着有机协同，并将迸发出澎湃的发展动能。

  “全球百万雄鹰计划”启航！实现全面焕新

  如果说组织变革是序章，那么人才战略的升级则是随之而来的重头戏。

  “雄鹰计划绝不只是一场内部变革，而是面向大时代、大机遇的双向奔赴！”在发布会上，李健这样斩钉截铁地提到。显而易见的是，李健有备而来——他正式宣布荣耀将开启“全球百万雄鹰计划”。

  “全球百万雄鹰计划”这套精密的人才矩阵，主要是指在全球范围内招募10位技术领军人才（擎鹰），100名销售精英（战鹰），并在即将到来的2025年招聘季面向全球高校招募1000名优秀毕业生（雏鹰）。同时，向全球热爱和陪伴荣耀多年的用户朋友们发出邀约，将招募10000名荣耀用户体验官（耀鹰）。

  其中，“擎鹰计划”象征领军技术人才，引领行业突破；“战鹰计划”象征销售精英，领军市场开疆拓土；“雏鹰计划”象征优秀年轻人才，注入新鲜血液；“耀鹰计划”象征真实用户代表，洞察消费需求。以“鹰”命名，锐利进取的意象不言而喻。

  更为值得注意的是，这种全方位人才布局，直指荣耀向AI终端生态公司转型的战略雄心。而打造从尖端技术研发到市场终端触达的完整人才体系，体现荣耀品牌在AI时代构建全球竞争力的深层思考。

  以备受关注的是“耀鹰计划”为例，10000名用户体验官的招募，将用户洞察深度植入产品创新链条。这与荣耀一直以来“用户许愿，荣耀听劝”的产品理念，一脉相承。

  要知道，在AI时代的人机关系中，真实用户数据是优化体验的核心燃料，有着极为重要的作用和意义。正如李健所说，“在AI时代，让我们一起发掘用户真实的需求，解决用户真实的痛点，用真情实感和真材实料，为用户创造真正的价值。”

  能够看到，荣耀通过“全球百万雄鹰计划”，充分展现出自身对AI时代全球竞争的敏锐洞察和前瞻应对。而以该计划为基石，荣耀有望实现全面焕新与蜕变，完成竞争力的重构。

  从另一个角度看，已然启航的“全球百万雄鹰计划”与阿尔法战略有着深入的内在联系。阿尔法战略的核心是“团结、开放、共创、共享”，其“三步走”路径与“全球百万雄鹰计划”形成互补。

  如，“擎鹰计划”吸引的技术人才将推动AI智能体技术的突破，而“耀鹰计划”收集的用户反馈则为生态服务的扩展提供方向。这种“技术突破-用户需求-生态共建”的闭环，使荣耀从智能手机制造商成为AI终端生态的“树干”，通过开放平台赋能合作伙伴，实现“枝繁叶茂”的共生格局。

  荣耀的焕新之路，揭示了AI时代科技企业的生存法则：真实是抵御不确定性的锚点，变革是穿越周期的引擎。当“百万雄鹰”振翅翱翔，当阿尔法战略加速落地，荣耀正以独特路径实现全面焕新和蜕变，为全球科技行业书写新的范式——这里没有永恒的巨头，只有不断自我超越的进化者。（王经）