6月24日，以“新链接、新市场、新变量”为主题的2024正和岛案例共学年会在上海隆重举办，用友网络董事长兼CEO王文京出席并发表题为《持续创新，均强发展》的精彩演讲。王文京指出，数智时代企业要保持长期发展，需要在大的技术浪潮变革中及时洞察把握，从而实现一次又一次的创新突破。同时，产品业务创新和组织创新发展缺一不可，二者是构成企业均强发展稳态结构的必要因素。

　　企业发展基本模型：冲浪模型+均强模型

　　企业的发展过程实际上也是一个变革的过程。基于用友36年的发展，以及服务企业的经验，王文京总结出企业发展的两个基本模型：冲浪模型和均强模型。

　　冲浪模型是动态的企业发展模型，指企业应在每一次新的浪潮来临时，主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和组织管理的创新，这样才能一直走在产业前列。针对每一波技术浪潮，企业必须把握和主导，由此转型到下一个阶段。

　　在不断转型过程中，企业也要保持均强发展。均强模型是企业发展的静态结构模型，最关键的经营要素是产品与服务创新、客户与生态运营和资产经营，支撑这三大关键经营要素的是企业的组织与制度、人才与其他资源。无论中外任何一个行业，优秀的企业一定不是单项冠军，一定是各个方面都比较强的企业。

　　对于企业业务发展和组织发展的关系，王文京强调：企业创新不仅是产品业务创新，还包括组织管理创新。市场变化带来业务创新，业务创新推动组织变革，业务牵引组织，组织成就业务，这就是“业务发展与组织发展的双螺旋”。

　　数智企业，数智时代企业发展新范式

　　信息技术一直深刻影响并改变着商业发展。从电脑化时代到信息化时代，再到当前的数智化时代，信息技术在企业的应用不断升级，尤其以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术在集群式、交互化发展过程中，引发的数智化变革，重构了不同行业的价值体系。

　　对于企业而言，数智化是通过应用当代数字与智能技术，进行创新和变革，重构企业。企业要想实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展，需要推进数智化转型，成为数智企业。

　　王文京强调，企业数智化建设做好了，是高回报的投资，不只是成本投入。为帮助客户正确、成功推进企业数智化建设，用友基于服务众多领先企业数智化的经验总结，提出了“企业数智化1-2-3”的进阶模型，体现了数智化整体建设给企业商业创新与管理变革带来的价值，能够保证企业战略与管理的延续性，是服务企业更明晰便捷地实现数智化的进阶模型。

　　持续创新发展，用友BIP加速企业全面数智商业创新

　　从1.0阶段聚焦部门级的财务软件到2.0阶段聚焦企业级的ERP管理软件，再到3.0阶段提出并成功打造社会级的商业创新平台用友BIP，用友从未停下自我超越的步伐。

　　围绕企业数智化建设的核心诉求，用友BIP为企业提供“业务敏捷、精益管理、全球运营”三个方面的核心价值，为大型企业、成长型企业、小微企业提供全方位的服务。

　　在大型企业数智化转型实践中，应用当代数字和智能技术，用友BIP助力新能源知名企业创新变革，赢得新发展优势。研发打造的协同平台，支持该企业数万名研发人员同时在线使用；用友BIP | 人力云搭建全球化的人力管理平台，应对近百万名国内外员工的人事管理；此外，用友BIP | 营销云立足企业新时期的销售增长需求，通过协同外部市场与企业内部，快速响应市场需求和变化，助力缩短销售周期、降低销售成本，实现国产化价值替代。

　　在成长型企业数智化转型实践中，日丰集团搭建统一规范的应用管理平台，满足海外销售数据与国内总部的信息互联，数据同步；有效提升销售业务数据的公开透明度，账务数据实时管控，助力日丰海外市场增长。

　　小微企业的数智化主要体现在业财融合方面。用友为某进出口贸易有限公司带来了显著的业绩提升：客户开单率增长了35%，业务与财务效率提升了20%。

　　数智化时代，中国企业的数智化连同中国企业的商业创新、管理创新将引领全球。作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，用友正加速普及用友BIP，让数智化在更多的企业成功，从而真正成就数智企业，为企业、产业和社会的创新发展注入澎湃动能。（李记）