9月20日上午，在上海第23届中国国际工业博览会期间，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、联想禾木咨询总经理阿不力克木·阿不力米提（阿木）出席发布会，并对外公布了联想集团的“智能化转型密码”。

　　阿木表示，在长期实践中，联想集团已经沉淀和总结出了“智能化转型密码”——价值导向的体系化推进，包含四个方面：顶层战略共识、数字底座先行、AI与业务深度融合和组织变革有力。

　　顶层战略共识是指，从共识智能化转型价值，到制定转型战略和IT架构，再到制定转型路线图，公司内部先统一并共识智能化转型战略，完成顶层结构，然后基于统一的能力架构体系，定义商用模式和端到端的业务功能设计。

　　数字底座先行则是指，打造集团统一的数字底座，筑牢智能化转型根基，主要包括三项内容：第一，打造基于混合云的、敏态和稳态相结合、边云网协同的双态基础设施；第二，整合沉淀统一的技术中台；第三，智能运维。过去传统IT架构，大多有架构复杂、敏捷性差、响应慢、运维难、成本高等问题，完成新IT数字底座打造之后，便可获得敏捷灵活、及时响应、智能运维、成本降低等优势。

　　AI与业务深度融合，就是结合公司具体业务场景，创新应用智能化技术，达成降本提效、提升客户体验、驱动业务增长的目的。会上，阿木分享了三个AI与业务深度融合的实践：拯救者游戏玩家全生命周期价值经营、供应链控制塔的构建以及数字孪生技术的灵活应用。

　　组织变革有力，就是建设数字化组织，壮大数字化人才，推广创新文化。以联想为例，在智能化转型初期便成立了数字化转型团队，将业务与IT融合，建立了数字/智能驱动的决策运营体系，引入数据科学家和AI工程师，实现AI（人机写作）的广泛应用，还定期举办智能创新大赛、提升全员数字素养。

　　经过6年多的智能化转型实践，联想集团目前已迈入智能化“创新发展”的高阶阶段，在这一阶段企业可以凭借智能化体系化的推进，让业务与IT全面融合，数据驱动文化深入人心，形成了创新的业务模式、对外输出赋能行业，并因此成为新增长引擎，公司成为敏捷、创新、开放的智能驱动公司。

　　阿木在发布会上表示，面向未来联想将坚定夯实智能化根基，在推进自身智能化转型的同时持续将实践经验“内生外化”，携手更多企业在智能化转型的道路上实现跨越发展。（李记）